顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事
博客來網路書局
嗨！
您正在找 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事 這本書嗎？
這本 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事 的內容簡介
盧森布魯是我曾祖父於一八九二年創立的，那時若有人預言，它將會成為全球第三大的旅遊服務公司，一定會被視為瘋子。然而，改變總要從某處開始……；一路走來，我們由一個六十人的小公司變成六千人的國際企業，年營業額超過六十二億美元；我們的成功祕密在於，我們相信： 顧 客 第 二一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事 The Customer Comes Second：Put Your People First and Watch’em Kick Butt Hal F. Rosenbluth & Diane McFerrin Peters 徐曉慧 譯 當我們將員工放在第一位時，自然而然地就面臨轉捩點了。「員工至上原則」成為盧森布魯的競爭優勢——我們深信員工第一，而非顧客第一。 ——郝爾．盧森布魯 有人說少年是塑造生命的重要階段，我本身就是最好的例子。我十七歲前，學習到最有價值的商業課程便是：朋友永遠不會讓你失望。從那時起，我便下定決心，有朝一日我一定要建立一家以朋友為主的公司。我的意思是，創造並維持一個培養友誼的環境；其次，只錄用好的人。這套原則已經施行二十多年了，並且成為盧森布魯公司持續的競爭優勢。一旦我們下定決心要做適當的事，沒有什麼能難倒我們，公司裡也沒有一個人有不同的想法。盧森布魯公司從一家地方企業成長為全國性的公司，進而擴展為全球第三大的旅遊服務公司，其關鍵在於——我們勇於走別人所不敢走的路。在盧森布魯公司： ．我的時間就是你的時間：深入了解員工的第一堂必修課。．有問必答：善用溝通工具，鼓勵員工表達意見．幼稚園的教學原則：讓學習變得有趣。．工作升降梯：創造升遷和降職的明確制度。．花粉受精原則：保持員工的流動性。．手風琴式管理：彈性的考驗與成功的步驟。．帶客人進廚房：沒有顧客不能去的地方。．企業婚姻：最高境界的顧客與供應商關係．在美麗新世界發現勇氣：與眾不同的恐懼及獎勵。．找到好夥伴的最佳方式是：讓自己成為一個好夥伴。 九一一事件後，全球旅遊業遭受致命重創，盧森布魯國際旅遊服務公司卻能逆勢而上，成為全球動見觀瞻的旅遊服務公司，證明了盧森布魯的管理與創新祕訣確實能夠經得起時代考驗。《顧客第二》提出125個成功企業經營金配方，將幫助您的企業以優雅之姿提供顧客服務，做好準備面對市場風險與競爭，打造出一個高成長，高獲利的成功企業。 作者簡介郝爾．盧森布魯（Hal Rosenbluth）
帶動旅遊業趨勢的願景大師，由於他的努力與洞察力使得盧森布魯國際旅遊公司成為全球第三大旅遊管理公司。身為董事會主席與執行總裁的他，憑藉反傳統的理念與作風讓他的公司榮獲「適者生存五十大企業獎」（Darwin Fittest 50 Award），以 及「員工培育獎」（Investors in People Award），盧森布魯國際旅遊公司同時也入選《財星一百大》（Fortune 100）最佳雇主企業之一。《哈佛企管評論》（Harvard Business Review）、《企業》（Inc）雜誌、《資訊執行總裁》（CIO）、《金融時報》（Financial Times）、《華爾街日報》（Wall Street）與《財星》雜誌都曾讚揚郝爾盧森布魯為極具影響力的企業主管。郝爾盧森布魯曾經被管理大師湯姆彼得斯名為年度企業先鋒，他最近更榮獲馬可波羅獎（Marco Polo Award），這是中國政府授與外國企業領袖的最高榮譽。 黛安．畢德斯（Diane McFerrin Peters）曾任盧森布魯國際旅遊公司的高階傳播主管，一九九四年退休。目前為盧森布魯公司特別專案的顧問，也是企業界炙手可熱的演說者。
作者： 郝爾．盧森布魯
新功能介紹- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2005/01/06
- 語言：繁體中文
商品網址: 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事
商品網址: 顧客第二：一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事
▲台北101大樓。（圖／記者黃克翔攝）
記者林昱均／台北報導
台北101做為台灣精品百貨零售的地標，掌握了大量的個人資料，其中不乏許多VIP客戶，因此台北101以國際最嚴格的歐盟通用資料保護規則（GDPR）進行個資系統改版，並找來同在101辦公大樓內的4大會計師事務所之一KPMG安侯企管顧問公司規畫。台北101總經理陳世明指出，個資保護是無可迴避之責任，只有採用最佳實務的個資管理標準，才能有效因應風險變化。
台北101向來是海外團體、自由行旅客來台最愛去的景點，其跨年煙火秀也往往成為國內外焦點，去年101煙火也架起14萬顆LED，打造T-PAD燈網大秀，搭配史上最長煙火秀，在提倡環保之餘表演也更豐富多元。
另外，台北101也在今年更展現出多角化經營的決心，據了解，台北101觀光旅遊事業處將在今年下半年成立子公司經營旅行社，首次國內旅行就是帶領曾參加台北101夜宿的顧客到台東旅遊；而首次的國外旅行則是與日本近鐵旅行社合辦高端旅遊，5月出發至日本領袖高峰會相關景點，團費至少30萬元起跳，顧客群則為台北101的VIP，且3月底就已滿團。
▲台北101總經理陳世明。（圖／記者季相儒攝）
隨著企業規模擴增，陳世明強調：「個資保護沒有萬一，只有愈做愈好，不進則退。」她指出，台北101於2017年就已全公司通過BS 10012：2009個人資訊管理系統國際驗證，成為台灣第一家通過全公司個資保護驗證的百貨零售業者。
如今，台北101更進一步率先配合最新國際標準改版，並在KPMG協助下再度通過BS10012：2017的轉版驗證（適用於GDPR版），成為台灣首家通過新版個資驗證的百貨零售業者；陳世明認為，這也證明台北101在個資保護上已遠遠地領先超越同業。
KPMG資訊科技諮詢服務部執行副總經理謝昀澤則表示，自己當初也驚訝台北101要適用GDPR，「我心想百貨業有辦法符合這麼嚴格的要求嗎？沒想到台北101真的做到了。」由於GDPR相關的個資規定中，不論是清楚明白的告知、透明的當事人權利，甚至是最令人頭痛的被遺忘權、可攜權、預設隱私保護設計，都必須做到符合才能通過驗證。謝昀澤認為，台北101能走得這麼快，對市場的敏銳度非常高，不但保護客戶個資，也能因應快速擴張的國際客戶需求。
台北101的2017年財報顯示，其單年稅後純益為21.3億元，獲利和2016年相比約為持平，EPS（每股稅後盈餘）則為1.45元。
▼KPMG資訊科技諮詢服務部執行副總經理謝昀澤。（圖／記者林昱均攝）
博客來 博客來網路書店
521F3F9E0DF4D498
留言列表
